8月21日上午，黄河交通学院产教融合管理处在1619会议室召开新学期重点工作部署会，以锚定发展新目标、迈出实干新步伐，聚力攻坚新任务、勇担改革新使命为主线，系统擘画新学期产教融合高质量发展路径。学校党委委员、副校长杨行炜出席会议并讲话，产教融合管理处副处长于建军主持会议。

会议全面总结上学期、暑期工作完成情况，系统梳理开学前后十七项重点任务推进节点，细致研判当前工作中的堵点、难点。尤其是廉政与制度建设、光伏发电与科研项目、三期工程配套与产教融合实训等，需作为当前工作的重中之重，统筹推进资源调配、进度管控与质量把关，确保各项任务落地见效。杨行炜对产教融合管理处2025年暑期工作成效给予了充分肯定，要求团队继续发扬“主动作为、攻坚克难”的实干作风，继续发扬“主动吃苦、迎难而上”的钉子精神，利用工作中积累的宝贵经验，举一反三，提高效率，心系师生，切实做好学校的后勤与服务工作。

于建军对新学期工作围绕“标准提效、创新驱动、能力提升、平台赋能”四大核心任务进行部署。一是聚焦标准提效，夯实日常管理基础。部门日常性工作是服务学校发展的基石，必须坚持“高标准、高质量、高效率”原则，要进一步优化工作流程，完善管理制度，以精细化管理和规范化操作提升服务效能，为学校产教融合工作提供坚实保障。二是强化创新驱动，打造特色亮点项目。重点项目是推动产教融合提质增效的关键抓手，要立足学校发展实际，以前瞻性思维谋划重点项目，主动对接区域产业和学校发展需求，在产教融合模式创新、校企协同育人机制优化等方面探索新路径。三是深化能力提升，锻造高素质专业化队伍。部门教职工要坚持“科研引领、课题带动、能力提升”三位一体，鼓励积极参与科研项目申报、学术研究及实践调研，不断提升理论素养和业务水平，着力打造一支政治过硬、业务精湛、作风优良的产教融合工作队伍。四是聚力平台赋能，构建协同创新生态。以重大项目研究为载体，加快推动产学研用深度融合，深化与合作企业、科研院所的合作，共建高水平产教融合创新平台，为学校学科建设、人才培养和科技成果转化提供有力支撑。

关于开学工作，杨行炜提出三点要求：一是开学工作头绪多，要超前谋划。重点工作安排要提前部署、统筹安排，坚决杜绝“临时起意、零散推进”的工作方式，确保开学工作有序高效；二要以重大项目研究为载体，深化产教融合，加快构建协同育人、联合攻关的产教融合新生态；三要以学校整体发展战略为导向，持续优化服务供给，切实增强服务师生、服务发展的能力与水平。

会议强调，要进一步强化“责任意识、机遇意识、实干意识”，以“一条心、一股劲”的团结精神，锚定目标、同向发力，以钉钉子精神抓好各项任务落实，确保新学期工作开好局、起好步，以优异成绩献礼建校30年华诞，以奋进之姿打赢申硕攻坚战，以奉献精神为建设交通大学目标添砖加瓦。