12月29日，黄河交通学院产教融合管理处召开2025年度工作述职总结会。会议紧扣学校“申硕攻坚”中心任务和“1368”发展方略，全面总结年度工作成效、检视问题挑战，系统谋划2026年重点发展举措。部门全体工作人员参会，副处长于建军主持会议并作点评讲话。

2025年，产教融合管理处锚定学校“以学生为中心，推进建设高质量内涵发展的应用型本科大学”总目标，紧扣“人才兴校、创新强校、服务助校”三大战略，将产教融合工作深度融入“六项基本建设任务”和“八条保障措施”，以服务现代综合交通运输行业为特色，扎实推进各项工作取得显著成效。通过强化政治引领与业务培训、搭建数字化服务平台，队伍专业素养与服务效能同步提升；完善资源管理体系、优化审批流程，实现业务办理规范化高效化；筑牢廉洁防线，规范完成合同签订、档案移交等基础工作；深化校企与跨部门联动，形成一批特色产教融合亮点成果，为学校申硕攻坚和内涵发展提供有力支撑。

会上，部门各岗位人员围绕上述年度核心工作与成效，结合自身岗位职责，逐一汇报履职情况，既梳理了个人在任务推进中的具体举措与实绩，也坦诚检视了工作中的不足与改进方向。

于建军对年度工作成效给予充分肯定，强调个人专业优势是部门与学校发展的重要力量，全体人员要凝聚合力、协同发力。针对现存问题，他要求：一要健全常态化学习机制，以政治理论学习强思想、以业务技能培训提本领、以政策解读研讨促转化，全面提升全员思想素养、业务能力与政策落地效能；二要深挖部门亮点工程，系统梳理年度工作中的创新实践与特色成果，强化总结提炼与宣传推广，以典型示范带动整体工作提质；三要健全跨部门协作机制，强化资源整合，打通工作堵点；四要紧扣行业升级与学校特色，前瞻性布局产教融合项目，推动产教融合、科教融汇提质增效。

会议强调，部门将持续以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，锚定“1368”发展战略，把问题清单转化为改进清单、责任清单，以务实作风与有力举措，提升服务保障与办学支撑能力，为学校创建特色鲜明的应用型本科高校注入更强动力。